趙院長(cháng)在2009年新春伊始出席華凱公司干部工作會(huì )
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做大監理 做活管理
趙院長(cháng)在2009年新春伊始出席華凱公司干部工作會(huì )
2009年2月4日下午，趙院長(cháng)出席了華凱公司干部會(huì )，聽(tīng)取了劉公昌總經(jīng)理的工作匯報及桂應新副總經(jīng)理到中國華西工程設計建設有限公司調研他們開(kāi)展監理業(yè)務(wù)情況的匯報。趙院長(cháng)根據工作匯報對華凱公司2009年的工作作了三點(diǎn)重要指示：①09年對于華凱是個(gè)新的起點(diǎn)，要從零做起，1年半之內取得監理綜合資質(zhì)，可以邊做邊申請。同時(shí)，華凱要爭取三年規模上5000萬(wàn)元，盈利能力要在現有的基礎上翻番，達到600萬(wàn)元，五年規模上1個(gè)億。②要按照“做大監理，做活管理”的思路發(fā)展華凱，同時(shí)，還要學(xué)習華西監理好的經(jīng)營(yíng)管理模式，但不是完全照搬，可以結合我院優(yōu)勢，利用我院分院多，每個(gè)分院都可以做監理，總院、分院一起算產(chǎn)值的方式發(fā)展壯大監理業(yè)務(wù)。華凱只靠現有骨干短期做大是有困難的，要改變思路，廣招賢才，用活政策，實(shí)現三到五年的飛躍。同時(shí)監理的業(yè)務(wù)發(fā)展必須跟著(zhù)總院的轉型業(yè)務(wù)走，可以成立個(gè)轉型業(yè)務(wù)部。③處理好華凱和西安分院的關(guān)系：西安分院是華凱一個(gè)很好的平臺，西安分院可以做設計，還可以做監理和總承包，把西安分院這個(gè)平臺建設好，對華凱的發(fā)展壯大非常有利。
在聽(tīng)取了趙院長(cháng)的重要講話(huà)之后，按照趙院長(cháng)的戰略部署和要求，監理公司就華凱的發(fā)展進(jìn)行了認真的討論。
2月4日晚，監理公司和工總一院、二院及技術(shù)本部進(jìn)行了相互交流和溝通，希望在轉型業(yè)務(wù)信息方面繼續給予支持與配合；2月5日，黨委副書(shū)記陳小華組織人力資源部、市場(chǎng)運行部和華凱公司共同召開(kāi)了華凱公司申請綜合資質(zhì)會(huì )議，明確了申請綜合資質(zhì)的程序和各部門(mén)的職責分工；2月5日晚，監理公司和總承包公司進(jìn)行了相互交流和溝通，希望總包公司繼續給予監理公司支持與配合，趙院長(cháng)也出席了監理公司的答謝晚宴。2009年，我們將團結一心，克服困難，把握機遇和挑戰，為監理公司邁上一個(gè)新的臺階而努力！