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 <二> 合并考核生產(chǎn)部門(mén)主要領(lǐng)導發(fā)言階段

2009年2月27日下午15∶35～2月28日上午，會(huì )議繼續進(jìn)行大會(huì )發(fā)言—19個(gè)合并考核生產(chǎn)部門(mén)主要領(lǐng)導發(fā)言階段，由何平高級副院長(cháng)主持。

華東分院董事長(cháng)沈磊在會(huì )上就華東分院董事會(huì )如何開(kāi)展工作進(jìn)行了發(fā)言，對華東分院董事會(huì )與分院院長(cháng)辦公會(huì )的運行方式、董事會(huì )的實(shí)際運行進(jìn)行了匯報，闡述了董事會(huì )與分院分設的重要意義，并就分設后存在的問(wèn)題以及如何規避進(jìn)行了分析。表示，董事會(huì )運作半年來(lái)，總的體會(huì )是形勢所趨、不斷完善、前景光明。半年來(lái)的實(shí)踐已證明分院董事會(huì )有存在并不斷完善發(fā)展的必要，對規模較大的分院的穩定、持續、健康、高效地發(fā)展起到了很積極的作用，使分院的決策和運行能更加快速、目標更加明確、積極性更大發(fā)揮、干部能力更大的提高。

華東分院董事長(cháng)沈磊在會(huì )上發(fā)言	華東分院院長(cháng)徐湘華在會(huì )上發(fā)言

華東分院院長(cháng)徐湘華在會(huì )上發(fā)言，講到了總院政策對華東分院發(fā)展的意義，提出要進(jìn)一步做大華東分院,必須要推進(jìn)總包與設計的一體化。關(guān)于華東分院在發(fā)展中所面臨的問(wèn)題與挑戰，表示要逐步建設并形成三個(gè)技術(shù)核心。他堅信華東分院在十一科技的大旗下,只要團結一心,勇往直前,我們EDRI的明天會(huì )更加美好!

工業(yè)總院一院常務(wù)副院長(cháng)孫明在會(huì )上發(fā)言，回顧了2008年主要工作，提出了2009年主要工作要點(diǎn)，表示要堅決貫徹 “技術(shù)年、調整年”，不放過(guò)小項目,爭取大項目,確保09年考核指標的完成。

工業(yè)總院一院常務(wù)副院長(cháng)孫明在會(huì )上發(fā)言	工業(yè)總院二院常務(wù)副院長(cháng)姚虹在會(huì )上發(fā)言

工業(yè)總院二院常務(wù)副院長(cháng)姚虹在會(huì )上發(fā)言,將2008年的工作總結為以下四個(gè)方面：1、轉型業(yè)務(wù)開(kāi)辟了新天地；2、自主、合作、創(chuàng )新是我們前進(jìn)的旗幟；3、化工人才的引進(jìn)是轉型的突破口；4、規范管理，控制成本。圍繞“技術(shù)年、調整年”，匯報了工總二院09年的工作打算。

總承包公司常務(wù)副總經(jīng)理萬(wàn)鋒在會(huì )上發(fā)言，匯報了指標的完成情況，總結了總包公司主要的工作，分析了存在的主要問(wèn)題，并匯報了2009年工作的初步打算。他表示，2009年是技術(shù)年、調整年，我們將認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )趙院長(cháng)在干部會(huì )議上的講話(huà)精神，真抓實(shí)干，完成指標，以行動(dòng)積極參與到全院上下迎接挑戰的戰斗中來(lái)。

總承包公司常務(wù)副總經(jīng)理萬(wàn)鋒在會(huì )上發(fā)言	總承包公司副總經(jīng)理張小平在會(huì )上發(fā)言

總承包公司副總經(jīng)理張小平在會(huì )上發(fā)言，講到08年總承包公司實(shí)行了戰略性調整，實(shí)行了三大分離，使管理更加專(zhuān)業(yè)、規范、給更多的人搭建了展現能力的平臺，給予了年輕人更多的機會(huì )，同時(shí)也適應了我院戰略性轉型的需要。實(shí)踐證明總承包的轉型是正確的，09年總包的前景看好，總包公司正走上依靠技術(shù)發(fā)展的軌道。

工業(yè)總院一院常務(wù)副院長(cháng)蔣玉梅在會(huì )上發(fā)言，回顧了2008年工藝化工處工作，講到工藝化工人員隊伍逐步壯大，并按照九大工序設置部門(mén)構架，合理配置人員，順利完成了項目的設計任務(wù)。09年會(huì )再接再厲，努力作出新的佳績(jì)。

工業(yè)總院一院常務(wù)副院長(cháng)蔣玉梅在會(huì )上發(fā)言	工業(yè)總院二院常務(wù)副院長(cháng)歐華星在會(huì )上發(fā)言

工業(yè)總院二院常務(wù)副院長(cháng)歐華星在會(huì )上發(fā)言，表示趙院長(cháng)的主題報告，展望了我院美好的愿景，感覺(jué)比以往更加觸手可及。2009年是技術(shù)年、調整年，主要任務(wù)是除了完成院里下達的各項指標外，還要在技術(shù)水平的提高上下大功夫。

上海分院董事長(cháng)戴曉黔在會(huì )上發(fā)言，從上海分院完成指標（上繳指標）情況，實(shí)現了浦東、浦西人員合并辦公，與各分院共同合作項目，保證服務(wù)質(zhì)量幾方面進(jìn)行了說(shuō)明。

上海分院董事長(cháng)戴曉黔在會(huì )上發(fā)言	上海分院院長(cháng)白焰在會(huì )上發(fā)言

上海分院院長(cháng)白焰的發(fā)言，從各項經(jīng)營(yíng)指標、所承接的項目類(lèi)型回顧了2008年度經(jīng)營(yíng)情況，說(shuō)明了應對金融危機所做的相關(guān)調整，介紹了分院內部調整與建設以及分院人才制度建設和人才培養，并對2009年的工作進(jìn)行了規劃。

大連分院院長(cháng)王莉在會(huì )上發(fā)言，匯報了2008年在受金融危機的影響下大連分院指標的完成情況，回顧了進(jìn)行的主要工作，表示會(huì )用十一院的品牌、用我們的技術(shù)，用我們的服務(wù)，用我們的真誠去感動(dòng)每一個(gè)客戶(hù)，盡最大努力去完成總院下達的2009年考核指標。

生物工程院董事長(cháng)黃克鏞在會(huì )上發(fā)言，表示將按照胡錦濤總書(shū)記“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”的指導思想，認真執行總院09年工作計劃，全面完成總院下達的各項經(jīng)濟指標。

生物工程院董事長(cháng)黃克鏞在會(huì )上發(fā)言	生物工程院院長(cháng)張棟梁在會(huì )上發(fā)言

生物工程院院長(cháng)張棟梁在會(huì )上發(fā)言，表示08年在總院特別是趙院長(cháng)強有力的支持下，完成了總院下達的各項指標。2009年，要堅決貫徹一條龍、一體化的戰略思想，實(shí)現設計－總承包的一條龍，實(shí)現設計與總承包一體化，走技術(shù)帶動(dòng)總承包的路線(xiàn)。

蘇州分院董事長(cháng)龐文洲在會(huì )上發(fā)言，表示要拓展轉型業(yè)務(wù)，在保持傳統項目的基礎上擴大領(lǐng)域和地域，堅決按照“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”的精神做好本質(zhì)工作，在世界經(jīng)濟危機中尋找機遇、抓住機遇，發(fā)展和壯大自己，在2009年取得好成績(jì)，為十一院發(fā)展做出更大貢獻。

蘇州分院董事長(cháng)龐文洲在會(huì )上發(fā)言	蘇州分院院長(cháng)魏劍在會(huì )上發(fā)言

蘇州分院院長(cháng)魏劍的發(fā)言，講到2008年蘇州分院繼續保持了在液晶和銅箔領(lǐng)域上領(lǐng)先優(yōu)勢，繼續保持了與國際知名公司的緊密合作，加快了人才培養和本地化工作，完善了組織機構，改善了分院環(huán)境。2009年將抓住機會(huì )，應對危機，在十一科技的旗幟指引下，團結奮斗，不懈努力，取得更大的成績(jì)。

德公司總經(jīng)理鄒克的發(fā)言，回顧了愛(ài)德公司2008年度工作業(yè)績(jì)，介紹了公司建設情況，并提出了2009年的工作重點(diǎn)，將人員培訓作為公司的最重要的管理工作，向著(zhù)2009年的目標任務(wù)努力奮斗。

愛(ài)德公司總經(jīng)理鄒克在會(huì )上發(fā)言	建筑二院院長(cháng)吳寶偉在會(huì )上發(fā)言

建筑二院院長(cháng)吳寶偉在會(huì )上發(fā)言，就2008年建筑二院的工作進(jìn)行了匯報，表示建筑二院全體干部一致贊同趙院長(cháng)在本次干部會(huì )議上所做的主題報告，并結合建筑二院的實(shí)際情況，勾畫(huà)出了09年的工作重點(diǎn)，希望總院領(lǐng)導更加關(guān)注和支持民用設計板塊工作，使之不斷發(fā)展與提高。

北京分院院長(cháng)袁士偉的發(fā)言，從生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，與兄弟單位合作，啟動(dòng)貫標工作并有效推進(jìn)，心系災區、心系總部，員工隊伍建設幾方面總結了2008年的工作，提出了2009年主要工作計劃，表示北京分院一定會(huì )克服重重困難，完成總院今年下達的各項指標。

北京分院院長(cháng)袁士偉在會(huì )上發(fā)言	深圳分院院長(cháng)黎輝在會(huì )上發(fā)言

深圳分院院長(cháng)黎輝在會(huì )上發(fā)言，匯報了2008年深圳分院完成的各項經(jīng)濟指標，介紹了08年具有影響力的項目，提出了2009年工作重點(diǎn)項目，并闡述了金融危機對深圳分院現在和將來(lái)的影響。

建筑三院院長(cháng)付達異在會(huì )上發(fā)言，回顧了不平凡的2008年，表示建筑三院在趙院長(cháng)及各位院領(lǐng)導的指導下，克服重重困難，取得了一定的成績(jì)。要感謝各分院、各部門(mén)以及在座各位的大力支持與配合。展望2009年，要做好幾項重點(diǎn)工作，相信，在大家的共同努力下，一定能在充滿(mǎn)挑戰的2009年取得更好成績(jì)。

建筑三院院長(cháng)付達異在會(huì )上發(fā)言	環(huán)評所所長(cháng)張卿川在會(huì )上發(fā)言

環(huán)評所所長(cháng)張卿川在會(huì )上發(fā)言，從環(huán)評所合同收費上交指標全面完成，重大項目順利完成，業(yè)務(wù)技術(shù)取得一定進(jìn)步，做好本職工作，積極參與抗震救災，規范管理、安全運行、和諧發(fā)展，干部員工隊伍穩步發(fā)展幾方面回顧了2008年的工作，提出了09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題，并制定了09年的工作計劃。

綿陽(yáng)/重慶分院院長(cháng)詹林在會(huì )上發(fā)言，講到以下幾個(gè)方面的內容：1、綿陽(yáng)（含重慶）分院完成的主要經(jīng)濟指標；2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加快兩個(gè)戰略轉移；3、完成和承接了較多有影響的工程；4、面對特大地震災害，沉著(zhù)應對，走過(guò)了艱難歲月；5、面對金融海嘯，搶占災后重建市場(chǎng)，迎來(lái)了分院發(fā)展的春天；6、轉變經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)工作出現了前所未有的嶄新局面；7、大膽加強內部管理，實(shí)行剛柔相濟方略；8、加快年輕同志的培養，加強培訓學(xué)習；9、根據新形勢的需要，充分挖掘分院人才潛力；10、重慶分院再次購買(mǎi)辦公用房，綿陽(yáng)分院購買(mǎi)新車(chē)；11、安全生產(chǎn)時(shí)刻牢記心中；12、大力倡導節約意識，節約正在成為員工的共識；13、2009年工作展望。

華凱工程公司總經(jīng)理劉公昌在會(huì )上發(fā)言，講到以下幾個(gè)方面的內容：1、堅決擁護并貫徹總院一系列的戰略方針與2009年的工作總體指導思想；2、干部要注重學(xué)習，做到與時(shí)俱進(jìn)；3、堅決貫徹一條龍、一體化的戰略思想；4、制定切實(shí)可行的人才發(fā)展戰略；5、積極拓展其他行業(yè)的監理業(yè)務(wù)。

華凱工程公司總經(jīng)理劉公昌在會(huì )上發(fā)言	天津分院院長(cháng)余才志在會(huì )上發(fā)言

天津分院院長(cháng)余才志在會(huì )上發(fā)言，表示09年具體工作將從以下方面展開(kāi)：1、緊跟院里的發(fā)展思路，果斷走設計與工程總包一條龍的道路。2、調整機構，適應轉型的需要，適應發(fā)展的需要。3、加強同北京分院的合作，資源共享，利益共享。4、狠抓市場(chǎng)。5、狠抓管理。6、提高人才水平。他相信，只要主動(dòng)出擊，重視任何一個(gè)項目，緊跟院里的發(fā)展思路，即使在冬天里，也能找到陽(yáng)光，感受春天。

武漢分院院長(cháng)張智華在會(huì )上發(fā)言，表示2009年，面對世界經(jīng)濟的動(dòng)蕩局面，有信心開(kāi)拓進(jìn)展。他結合2009年的干部會(huì )議精神，結合武漢分院的現狀，向大家匯報了武漢分院的2009年的工作安排，主要有以下幾點(diǎn)：1、加強人員的培訓；2、服務(wù)好老客戶(hù)；3、結交新客戶(hù)，抓住機會(huì )向周邊地區發(fā)展；4、做大做強分院；5、加強總包工作。

武漢分院院長(cháng)張智華在會(huì )上發(fā)言	南京分院董事長(cháng)鐘全榮在會(huì )上發(fā)言

南京分院董事長(cháng)鐘全榮在會(huì )上發(fā)言，表示趙院長(cháng)報告全面、深刻總結了08年的工作，并提出了09年的發(fā)展思路及具體措施，完全贊同。他說(shuō)，加強分院領(lǐng)導，配置好干部是騰飛的起點(diǎn)，感受尤為深刻。同時(shí)闡述了南京分院2009年的發(fā)展思路。

南京分院院長(cháng)萬(wàn)里浪在會(huì )上發(fā)言，表示趙院長(cháng)《在十一科技的旗幟下闊步前進(jìn)》的工作報告，再次吹響了轉型的號角，這將成為以后相當長(cháng)時(shí)間內的工作目標和方向。他談了對轉型的幾點(diǎn)體會(huì )，并提出了南京分院2009年的工作重點(diǎn)。

南京分院院長(cháng)萬(wàn)里浪在會(huì )上發(fā)言	建筑一院院長(cháng)歐陽(yáng)東在會(huì )上發(fā)言

建筑一院院長(cháng)歐陽(yáng)東在會(huì )上的發(fā)言總結了08年的工作，完成了趙院長(cháng)“應逐步做到收支平衡，略有贏(yíng)余”的目標要求。針對危機表示建筑一院將堅決按照總院近期制定的向災后重建、軍工、開(kāi)發(fā)區項目進(jìn)軍的思路要求，認真學(xué)習，密切注意研究市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新特點(diǎn)，從本質(zhì)上把握市場(chǎng)發(fā)展的規律，與時(shí)俱進(jìn)，增長(cháng)知識與經(jīng)驗的積累，主動(dòng)出擊，爭取獲得更多的設計項目。