楊森項目：打造生物醫藥工程精品
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2015-06-16 點(diǎn)擊次數: 935
抓項目，抓技術(shù)，就是抓發(fā)展。
2014年5月以來(lái)，楊森設計團隊在黃克鏞大師的帶領(lǐng)下，以上海分院為主力，華東分院、蘇州分院、西安分院、貴陽(yáng)分院、武漢分院共同配合下，克服重重困難，第一次使用全三維進(jìn)行實(shí)戰施工圖設計，在近乎嚴苛的工作進(jìn)度及氛圍中確保了項目的每一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，通過(guò)了業(yè)主及管理公司的多次質(zhì)量檢查。3月31日，楊森項目在嘉科工程咨詢(xún)公司設計完工，標志著(zhù)我院在生物醫藥領(lǐng)域的設計實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，該項目是我院工藝設計最為復雜的生物醫藥項目之一，為我院在生物醫藥領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗，也樹(shù)立了標桿。
搶抓機遇 贏(yíng)得信賴(lài)
2014年4月2日，當收到西安楊森制藥有限公司業(yè)主的中標通知書(shū)時(shí)，項目投標組激動(dòng)萬(wàn)分，近一年的辛苦付出終于有了回報。搶抓機遇的一幕一幕又浮現在眼前。
楊森項目投資、規模和工藝的先進(jìn)性（國內首次采用垂直灌裝）等方面都位居中國外資醫藥行業(yè)的前茅，因此被列為院的重點(diǎn)項目。
該項目的概念設計由美國西圖公司負責，設計周期從2013年2月到9月。2013年10月由美國嘉科公司開(kāi)始接手做基礎設計。在這段時(shí)間中項目投標組主動(dòng)出擊，定期拜會(huì )業(yè)主，和業(yè)主保持很好的聯(lián)系。
2014年春節前夕，由于采取了正確的投標策略，投標組終于收到了業(yè)主發(fā)出的標書(shū)，成功進(jìn)入下一輪。第二輪，投標組分別和業(yè)主負責設計、質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的經(jīng)理進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的交流，展示了我院投標團隊的組成和人員實(shí)力，又成功邀請到業(yè)主的項目總監和項目經(jīng)理、設計經(jīng)理及管理公司的設計總監組成的團隊兩次對上海分院進(jìn)行了考察，良好的辦公環(huán)境及設計團隊所展現的不俗實(shí)力給他們留下了良好的印象，最終得到了業(yè)主的認可，一舉拿下該項目，迎來(lái)了馬年的開(kāi)門(mén)紅。
設計創(chuàng )新 攻克難關(guān)
楊森項目在執行過(guò)程中，由于項目之初嘉科公司確定的三維工作軟件為PDS+BentelyAcosim的混合平臺，其中PDS 負責工藝管線(xiàn)、暖通冷熱水管、動(dòng)力管線(xiàn)、給排水消防管線(xiàn)等；BentelyAcosim 負責建筑、結構、風(fēng)管、橋架等，兩個(gè)軟件不兼容，兩部分人員分別在各自的平臺下工作，而完成的成果需最終匯總在同一個(gè)模型中由NAVISWORK查看，這樣會(huì )導致許多專(zhuān)業(yè)之間的碰撞，解決碰撞需要大量的重復工作。為克服這一技術(shù)困難，項目組要求設計人員設計之前規劃先行，并與三維操作人員無(wú)縫對接，每天進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查模型狀態(tài)，在后期指定每個(gè)系統的負責人，每天針對碰撞發(fā)出修改意見(jiàn)報告，每天監控碰撞數量的狀態(tài)。高峰時(shí)的碰撞總計20000余個(gè)，截止3月31日，經(jīng)過(guò)項目組全體人員加班加點(diǎn)的辛勤工作，所有建模的建筑內碰撞均消除至0。
該項目還采用贏(yíng)得值控制模式，項目之初就確定了每個(gè)專(zhuān)業(yè)的總工時(shí)和遞交文件清單計劃，遞交文件精確到每一張圖紙。執行過(guò)程中，每周每個(gè)專(zhuān)業(yè)都填寫(xiě)周報，本周已完成內容及下周工作計劃，每月進(jìn)行工時(shí)和遞交文件完成百分比的統計，再與原計劃進(jìn)行對比復核，形成曲線(xiàn)，直觀(guān)的顯示各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，有超前，有落后，落后的則可以精確查看具體出問(wèn)題的圖紙，查找原因，盡快在內部或者與管理公司、業(yè)主協(xié)調解決。
眾志成城、不辱使命
該項目立足于全院，整合多個(gè)分院的優(yōu)勢力量60余人，由院生物工程首席專(zhuān)家黃克鏞大師任項目經(jīng)理，整個(gè)團隊全時(shí)在管理公司嘉科工程咨詢(xún)公司工作10個(gè)月。盡管業(yè)主在項目中期60%的設計任務(wù)完成后進(jìn)行了諸如辦公樓減少兩跨，暖通空調系統空調數量減少合并等重大調整，但項目組秉承設計盡善盡美、服務(wù)盡心盡力的宗旨，在黃克鏞的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)，確保了業(yè)主在原來(lái)的時(shí)間節點(diǎn)順利招標，順利送審第三方審圖，為業(yè)主整個(gè)項目挽回了至少一個(gè)月的時(shí)間。
作為外資項目，管理公司精細化管理，有著(zhù)嚴格和科學(xué)的管理體系。項目團隊工作開(kāi)始后即迅速熟悉嘉科的工作平臺，圖紙的修改、審查，電子確認等工作基本都在嘉科的電子工作平臺中完成。嘉科從美國邀請了暖通、建筑、電氣的專(zhuān)家來(lái)項目組對我們的圖紙進(jìn)行審查，由于不同的國情以及施工力量，設計周期等諸多不同，我們的設計圖紙一度被認為深度不足，他們的深度要求以及部分圖紙表達方式已經(jīng)完全超越了國內的標準圖紙深度，而且部分要求已經(jīng)近乎苛刻。我們逐條解釋、溝通和修改，經(jīng)過(guò)多次審查，我們的圖紙終于通過(guò)了嘉科SME的審查，順利遞交給業(yè)主。同時(shí)，項目組還嚴格執行了院內的三級校審制度，調集一切可能的力量，30%，60%,90%,100%,每次出圖節點(diǎn)之前，項目組都請院內資深工程師前來(lái)進(jìn)行連續2~3天的集中校審，并且將校審記錄存檔用于返回檢查。
回想近一年的拼搏，雖然壓力大、枯燥、繁瑣，很多不被理解，也發(fā)生一些小矛盾，但項目組眾志成城、不辱使命，順利完成了該項目的施工圖設計，目前已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)施工配合階段。
業(yè)主表示，幸好選擇了十一科技，在如此大的壓力下仍然全力配合完成了任務(wù)，十一科技不愧為國內服務(wù)意識最好的工業(yè)設計院。（上海分院）
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