華虹無(wú)錫項目召開(kāi)第六次推進(jìn)會(huì ) ——張素心董事長(cháng)對工程推進(jìn)作出了重要指示，趙振元出席
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2018-11-26 點(diǎn)擊次數: 3000
2018年11月23日上午，華虹無(wú)錫項目迎來(lái)了第六次現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
華虹集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張素心，十一科技黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙振元，上海建工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部執行總經(jīng)理宋文俊和同濟監理相關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議。
在趙振元董事長(cháng)的陪同下，張素心董事長(cháng)深入施工現場(chǎng)，查看了現場(chǎng)的施工進(jìn)度，重點(diǎn)檢查了F1生產(chǎn)廠(chǎng)房華夫板施工質(zhì)量，并對整個(gè)工程的裝飾工程樣板件顏色選擇提出了寶貴意見(jiàn)。
趙振元董事長(cháng)與張素心董事長(cháng)在施工現場(chǎng)交換意見(jiàn)
張素心董事長(cháng)、趙振元董事長(cháng)現場(chǎng)檢查指導工作
第六次推進(jìn)會(huì )會(huì )議現場(chǎng)
在項目第一會(huì )議室華虹半導體（無(wú)錫）廠(chǎng)長(cháng)倪立華主持召開(kāi)第六次現場(chǎng)推定會(huì )。十一科技上海分院院長(cháng)、項目經(jīng)理趙遠遠分別從項目大事件、項目工作進(jìn)展、項目現場(chǎng)安全文明、項目發(fā)包及BIM深化進(jìn)展、項目施工相關(guān)需求等做了詳細匯報。上海建工、同濟監理、業(yè)主也做了工作匯報。
趙遠遠經(jīng)理做工作匯報
上海建工宋文俊發(fā)言指出：
目前工程建設進(jìn)入加速期，工作面全面展開(kāi)，工程進(jìn)度加快，到正式投產(chǎn)之前的這段時(shí)間，現場(chǎng)機電安裝與土建施工的對接協(xié)調是對總包單位的重要考驗；
春節假期對項目的施工進(jìn)度影響極大，需要做好春節之后的人員和材料計劃，做好民工的動(dòng)員工作，保證關(guān)鍵工作不受影響。
按照目前進(jìn)度需求，各個(gè)專(zhuān)業(yè)包商需提前進(jìn)場(chǎng)，明確施工工序，明確移交工作面的責任和標準，制定區域移交時(shí)間表，分區分塊移交工作面計劃，作為施工組織計劃保障的一個(gè)措施。建議參建各方成立一個(gè)“問(wèn)題不過(guò)夜”的小組處理爭議事項，保證項目順利推進(jìn)。
接著(zhù)，十一科技董事長(cháng)趙振元指出：
在素心董事長(cháng)的全力推動(dòng)下，項目進(jìn)展很快，自10月12日第五次推進(jìn)會(huì )后，項目的變化很大，工作面整體推進(jìn)比想象中快，同時(shí)對潔凈包的承包商做出了最后的選擇。
趙振元說(shuō)，希望潔凈包承包商——中電二公司加大對項目的投入，整合公司力量，科學(xué)管理，把華虹無(wú)錫項目做成行業(yè)口碑和精品工程。
趙振元說(shuō)，當前，國內大環(huán)境風(fēng)云變幻，機遇與挑戰并存，而習近平總書(shū)記在11月6日親切聽(tīng)取了素心董事長(cháng)的匯報，這是對華虹最大的肯定。無(wú)錫市委市政府高度關(guān)注華虹項目的建設，而上海華力已經(jīng)在10月18日正式投片，這些都是對無(wú)錫華虹建設是一個(gè)巨大的鼓舞。
趙振元提出了兩點(diǎn)希望：
一是抓緊12月份的工作。12月份的工作對項目建設至關(guān)重要，解決問(wèn)題，要抓住這個(gè)黃金時(shí)期推動(dòng)項目的進(jìn)度，同時(shí)，安排好春節期間的施工。
二是要堅持每日的例會(huì )制度。要通過(guò)例會(huì )制度把推進(jìn)會(huì )確定的事落到實(shí)處，要解決問(wèn)題爭取不過(guò)夜，要實(shí)事求是地解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。
趙振元董事長(cháng)作指示
華虹宏力黨委書(shū)記、執行副總裁、華虹半導體（無(wú)錫）副總裁徐偉提道：
建立每日例會(huì )制度協(xié)調解決問(wèn)題落實(shí)工程變更小組協(xié)調會(huì )，做到不影響工程建設進(jìn)度，配合各參建單位強化管理。
最后張素心董事長(cháng)作總結性重要講話(huà)：
素心董事長(cháng)說(shuō)，目前項目建設整體受控，各個(gè)單體平衡有效推進(jìn)，好于預期，小目標的實(shí)現是成就大目標的前提，這是凝聚了各個(gè)參建單位的努力和付出的結果。
素心董事長(cháng)說(shuō)，機電動(dòng)力設備安裝陸續進(jìn)場(chǎng)，各個(gè)包商交叉施工很多，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)提出了更高要求，各個(gè)包商需提早入場(chǎng)，協(xié)調工作面移交，業(yè)主、總包三家單位全面管控，指定專(zhuān)人管理問(wèn)題處理機制才能把進(jìn)度管控、安全管理落到實(shí)處，使項目建設平穩有序開(kāi)展。
素心董事長(cháng)說(shuō)，設計施工要進(jìn)行有效銜接，加大資源投入，圖紙要滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，建立設計變更流轉銜接體系，參建各方“不拖，不推，不扯皮”。尤其是潔凈包商的工作對進(jìn)度影響很關(guān)鍵，希望擔負起應有的責任。
素心董事長(cháng)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)分包工作進(jìn)展，各個(gè)包商應建立有效的溝通機制，低壓包、消防包迅速推進(jìn)，確保實(shí)效堅持“不要拖，不要變”的原則。
素心董事長(cháng)說(shuō)，春節期間的進(jìn)度和材料預備要有預案，要突出重點(diǎn)，使春節假期的影響降低到最低限度。
素心董事長(cháng)的講話(huà)獲得了全場(chǎng)熱烈的掌聲。
張素心董事長(cháng)作總結性重要講話(huà)
下午趙振元董事長(cháng)組織項目部的管理人員開(kāi)會(huì )，提出三點(diǎn)要求：一是希望各個(gè)管理人員要堅守崗位，各司其職；二是希望堅持每天的協(xié)調會(huì )；三是希望時(shí)刻謹記安全生產(chǎn)，安全措施一定到位。
十一科技項目組現場(chǎng)