觀(guān)察思考 | 重組，釋放生產(chǎn)力
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2018-02-02 點(diǎn)擊次數: 1000
前兩天（1月27日），北京分院舉行年會(huì )，白焰同志代表院出席了，會(huì )議開(kāi)得很好，重組后的北京分院充滿(mǎn)活力，這不僅讓我回想起北京分院成立以來(lái)的發(fā)展歷程與2017年3月開(kāi)始的北京分院重組的歷程。
北京分院最初是2000年下半年為北京華夏8英寸項目（以首鋼NEC為依托）而設立的，那時(shí)我剛上任十一院的一把手，結合項目的需要，把院北京辦事處擴為分院，后來(lái)華夏半導體由于多方面的原因沒(méi)有上，北京分院卻因此而建立了，而且以后就在首鋼NEC的周?chē)?，即石景山海特花園旁，購置了辦公用房與住宅，我們就這樣在北京正式扎根下去了。
北京是首都，市場(chǎng)大，機會(huì )多，競爭也十分激烈，商務(wù)成本高，打開(kāi)市場(chǎng)很不容易，留住人才也不易，離成都總部又遠，我們的優(yōu)勢不明顯，發(fā)展面臨的困難很多。
十幾年來(lái)，北京分院的領(lǐng)導換了一荏又一荏，但始終沒(méi)有明顯變化，人才留不住，發(fā)展慢，競爭力不強，幾乎每年都完不成指標，一直在虧損的邊緣徘徊，與總部和其他分院蒸蒸日上的大好形勢比，格格不入，該用的辦法都用了，面貌依舊，大家對北京分院的發(fā)展失去了信心。
2017年上半年，根據發(fā)展的需要，同時(shí)根據雙方的意愿，院決定將由上海分院管轄的北京建筑設計部與北京分院合并，即北京建筑設計部歸入北京分院，并由原北京分院董事長(cháng)袁士偉同志任新北京分院董事長(cháng)，原北京建筑負責人李天山同志任新北京分院院長(cháng)，新的北京分院開(kāi)始揚帆遠航，歸屬東南區。
重組僅半年多，新北京分院就創(chuàng )造了一個(gè)新的奇跡，在2017年第一次完成凈上交，完成了其他各項指標，消息傳來(lái)，我和大家倍感振奮，同時(shí)北京分院團隊活力大增，空前團結，競爭力得到顯著(zhù)上升，在援外項目中連連中標，在國內重要高層項目中有優(yōu)秀表現，干部員工信心滿(mǎn)滿(mǎn)，對美好未來(lái)充滿(mǎn)希望。
北京分院重組的成功，除了院的正確決策、白焰、俞世一同志的推動(dòng)，士偉、天山與新北京分院領(lǐng)導班子、員工的共同努力外，重組的成功，還有以下一些重要原因：
一、重組，引入了新的增量
重組，引入了新的增量。高質(zhì)量的增量，能帶動(dòng)原有的存量，兩者組合就會(huì )改變原有的格局，從而推動(dòng)新的發(fā)展。
北京建筑設計部的團隊充滿(mǎn)活力、創(chuàng )新力，一旦注入北京分院，給北京分院發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)能，帶動(dòng)了北京分院的發(fā)展。
二、重組，實(shí)現了優(yōu)勢互補
重組，實(shí)現了優(yōu)勢互補。優(yōu)勢互補就是1+1>2，優(yōu)勢互補，就能成功。
原北京分院的強項是機電與凈化設計，而北京建筑設計部的強項是建筑與結構，兩者組合就形成了強的組合，就形成了強的競爭優(yōu)勢，有了競爭優(yōu)勢，就有了競爭力，就能開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
三、重組，要有準確的市場(chǎng)定位
重組，要有準確的市場(chǎng)定位。這也是關(guān)系到重組能否成功的關(guān)鍵，要根據重組后的新優(yōu)勢，重新定位。
我們根據新北京分院的組成特點(diǎn)，給新北京分院提出了工業(yè)與民用并舉，海內外市場(chǎng)同步的的要求，為新北京分院準確定位，新北京分院堅定地按照這一要求去做，取得的很大成功，收獲了豐碩的果實(shí)。
四、重組，搭建了大的發(fā)展平臺
重組，搭建了更大的發(fā)展平臺。平臺大了，舞臺就大了，機會(huì )就多了。
對北京建筑設計部而言，以在北京屬地的北京分院為平臺，在各方面可以得到一系列更多的支持，可以獲得更多的資源，可以有一個(gè)家的感覺(jué)；對原北京分院而言，北京建筑設計部的加入，可以開(kāi)辟更多的領(lǐng)域，可以充分發(fā)揮十一科技綜合甲級的作用，可以獲取更多的市場(chǎng)。
五、重組，帶來(lái)雙贏(yíng)
重組，帶來(lái)了雙贏(yíng)。任何合并，任何重組，都不是一廂情愿的，必須是共贏(yíng)的，只有雙贏(yíng)，才能成功；只有雙贏(yíng)，才能長(cháng)久；只有雙贏(yíng)，才能擁有美好的未來(lái)與光明的前景。
六、重組，要有好的帶頭人
重組，要有好的帶頭人。帶頭人，是事業(yè)成功的關(guān)鍵。
新的北京分院的核心領(lǐng)導是袁士偉同志與李天山同志，他們有很好的互補性。士偉同志的穩健與天山同志的活力配合得很好，兩人的團結與共識，是重組成功的關(guān)鍵，沒(méi)有帶頭人的和諧與高度一致，取得重組成功也是不可能的。
由此可見(jiàn)，無(wú)論是重組，或是分拆，都有成功的可能，必須因地、因時(shí)、因事、因勢而為，而檢驗是否成功的唯一標準，只能是實(shí)踐。
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