總部區成立大會(huì )在成都總部隆重舉行 趙振元同志做《切實(shí)加快總部區實(shí)體化、一體化、協(xié)同化的步伐》的重要講話(huà)
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2018-07-20 點(diǎn)擊次數: 3000
為落實(shí)院2018年第二次高層經(jīng)營(yíng)工作會(huì )精神，落實(shí)趙振元同志關(guān)于戰略經(jīng)營(yíng)的重要講話(huà)精神， 7月20日上午9時(shí)，十一科技總部區成立大會(huì )在總部大樓24層太湖廳舉行。董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙振元、孫明、萬(wàn)鋒、王珩、蔣玉梅，工總一院、工總二院、總包公司、愛(ài)德公司、西部建筑院、綿陽(yáng)分院、貴陽(yáng)分院、重慶分院、生物工程院、環(huán)保院、建筑一院、建筑二院、建筑三院和華凱管理的主要領(lǐng)導和干部，以及各職能部門(mén)領(lǐng)導約100人參加了會(huì )議，會(huì )議由新成立的總部區總裁孫明同志主持。
會(huì )議現場(chǎng)
董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙振元同志參加會(huì )議
孫明同志說(shuō)，近幾年，市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，區域的過(guò)分細分不利于區域力量的整合與業(yè)務(wù)轉型，不利于大項目的競爭與實(shí)施，不利于院總體的發(fā)展，因此院才下發(fā)了〔2018〕48號《關(guān)于重新調整大區的決定》，決定將原有“一個(gè)總部，七個(gè)大區”的格局調整為“五個(gè)大區”?？偛繀^的成立，是根據政策和市場(chǎng)方向的導向決定的，但是現在總部區和其他區還是存在很大的差距，比如融合度和大項目上，但是總部區也有自己獨特的優(yōu)勢。希望總部區能夠加速融合，相信在不遠的時(shí)間，一定能夠趕上其他大區的發(fā)展。
孫明同志主持會(huì )議
接下來(lái)，總部區各部門(mén)、各分院的負責人依次匯報了各自的主要工作和對未來(lái)發(fā)展的暢想。
工總一院陸崎：介紹了1-6月的指標完成和主要項目實(shí)施情況，暢談了總部區成立之后的工作重點(diǎn)，即要加強總部區內及區外聯(lián)合，全力支持總院承接電子高科技大項目，積極參與工程總承包和管理，實(shí)現在總部區帶領(lǐng)下做強工總一院的目標。
陸崎同志發(fā)言
工總二院歐華星：首先匯報了1-6月指標完成情況，闡述了工總二院堅持“大區發(fā)展”的基本方向和堅持“做大做強”的市場(chǎng)方針。具體措施體現為：服從總院和西部大區的工作安排，提供重大項目實(shí)施所需要的人力資源、加強大區及全院范圍內的合作、積極轉型，從單純設計向項目管理及總承包邁進(jìn)方向轉型。
歐華星同志發(fā)言
總包公司姜集慶：首先介紹了總包公司現有項目的執行情況，然后談到了總包公司如何實(shí)現戰略經(jīng)營(yíng)和區內合作，即集中力量做大事，做重要的事?？偛繀^的成立，實(shí)現了區域聯(lián)手，在大區統一領(lǐng)導下，將為大項目的承接和項目實(shí)施提供保障。
姜集慶同志發(fā)言
愛(ài)德中創(chuàng )公司鄒克：首先從“5.31”光伏新政和中美貿易戰兩方面談到了愛(ài)德中創(chuàng )所面臨的外部挑戰，提出了公司發(fā)展思路的梳理和沉淀，即“大客戶(hù)戰略、人才戰略、核心競爭力戰略、市場(chǎng)布局戰略”，表示公司管理會(huì )守住發(fā)展的各條底線(xiàn)，穩步發(fā)展，人員培養與制度建設是成為企業(yè)穩定發(fā)展的內部主旋律。
鄒克同志發(fā)言
西部建筑院朱益華：主要談到了西部建筑院如何圍繞總部區做好工作，爭取做出醫療、康養、景觀(guān)規劃、交通市政等有特色的板塊；要整合優(yōu)勢加大對內對外的項目合作；依托總部區開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)，積極向項目管理與總承包轉型。
朱益華同志發(fā)言
綿陽(yáng)分院詹林：首先匯報了綿陽(yáng)分院上半年的工作情況，提出在加入新成立的總部區后，要加強區內的合作，積極融入總部區，用戰略經(jīng)營(yíng)的思想積極拓寬市場(chǎng)，加強轉型，，調整組織架構，加強學(xué)習，強化培訓，努力建設和諧友愛(ài)共生的分院。
詹林同志發(fā)言
貴陽(yáng)分院吳道平：介紹了2018年1-6月份的指標完成和項目情況，希望總部區的各部門(mén)與分院加強合作，進(jìn)一步提高貴陽(yáng)分院的技術(shù)力量和設計水平，拓寬貴陽(yáng)分院的業(yè)務(wù)范圍。
吳道平同志發(fā)言
重慶分院鄧強：首先匯報了分院2018年上半年的工作情況，并闡述了重慶分院既要充分融入總部區加強區內合作,更要充分利用區內資源,在重慶地區把十一科技的品牌優(yōu)勢,技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分,達到區內雙贏(yíng)甚至是多贏(yíng)的局面。
鄧強同志發(fā)言
生物工程院張棟梁：對生物院成立18年來(lái)的發(fā)展做了全面的回顧。生物院采取了邀請一些醫藥行業(yè)的專(zhuān)家來(lái)我院舉辦技術(shù)講座；各專(zhuān)業(yè)輪流開(kāi)辦技術(shù)講座，并且邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加；引進(jìn)BIM設計人才，提升BIM設計能力等方式提高自身核心競爭力。
張棟梁同志發(fā)言
環(huán)保院張卿川：詳細介紹了環(huán)保院的發(fā)展現狀、發(fā)展存在的問(wèn)題、外部環(huán)境條件優(yōu)勢、內部體制優(yōu)勢和環(huán)保院轉型發(fā)展思路。提出環(huán)保院要立足于自身，跟總院各部門(mén)及各分院的融合及全方位合作，實(shí)現業(yè)務(wù)轉型成功。
張卿川同志發(fā)言
建筑一院齊方：首先談到了2018年上半年的主要指標和完成項目情況，提出了2018下半年要全面推行戰略經(jīng)營(yíng)，加強市政項目的投標和開(kāi)發(fā)工作，加強多元化的業(yè)務(wù)開(kāi)展，重視質(zhì)量，保證安全，加強學(xué)習，特別是BIM，綠建和裝配式建筑知識的學(xué)習。
齊方同志發(fā)言
建筑二院張已：就“加強聯(lián)合”詳細闡述了建筑二院怎么做，工作重點(diǎn)是要戰略經(jīng)營(yíng)、協(xié)調共進(jìn)，努力開(kāi)發(fā)國企及政府平臺公司的項目，并服從大區內的合理調劑及資源整合，做到生存第一、技術(shù)進(jìn)步。
張已同志發(fā)言
建筑三院付達異：介紹了2018年上半年的指標完成情況，工作重點(diǎn)首先是要做好自己，其次要向兄弟分院學(xué)習并加強和兄弟分院聯(lián)合，大力宣傳十一科技，以增強十一科技品牌的凝聚力。
付達異同志發(fā)言
華凱管理雷濱：作為總部區的一份子，華凱公司將與各部門(mén)加強合作與融合，互通信息，整合資源，積極加入總部區的市場(chǎng)策劃及經(jīng)營(yíng)管理，使自己擺脫單一的監理項目運行模式。
雷濱同志發(fā)言
總部區各部門(mén)、各分院負責人發(fā)言后，蔣玉梅、萬(wàn)鋒、王珩同志分別做了簡(jiǎn)短總結。
蔣玉梅同志說(shuō)，總部區的成立，讓我們的人力資源更豐富，力量更大。今年工總一院與其他部門(mén)和分院的合作力度非常大，戰略經(jīng)營(yíng)必須集中拳頭力量，開(kāi)展高層經(jīng)營(yíng)，要積極做好自己的工作，人力資源實(shí)現統一協(xié)調調配，更能在大項目的承擔上發(fā)揮出更大的作用。
蔣玉梅同志發(fā)言
萬(wàn)鋒同志說(shuō)，總部區成立以后，一定會(huì )大踏步向前進(jìn)，我希望大家在工作的同時(shí)，要嚴格遵守院里的各項規章制度?？偛繀^與其他區相比，是有明顯優(yōu)勢的，總部區技術(shù)力量強，人才齊備，我們更要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，比如總包的優(yōu)勢、設計的優(yōu)勢、愛(ài)德工程口的優(yōu)勢、監理的優(yōu)勢，這些都是我們做大做強的關(guān)鍵。
萬(wàn)鋒同志發(fā)言
王珩同志說(shuō)，祝賀總部區的成立，祝賀孫明總裁的上任，讓我們在以趙院長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，團結起來(lái)，爭取更大的勝利。
王珩同志發(fā)言
最后，趙振元同志作了題為《切實(shí)加快總部區實(shí)體化、一體化、協(xié)同化的步伐》的重要講話(huà)。
趙振元同志作重要報告
一、為什么要成立總部區
總部區的成立，大勢所趨，人心所向。這既是自身發(fā)展的需要，也是客觀(guān)形勢所迫?，F在區內有競爭，特別是大項目，如果不能協(xié)同化，實(shí)施就非常困難，很難適應形勢的發(fā)展。另外，如果設計與總包脫節，也無(wú)法適應現在承攬項目的需求。同時(shí)，總部區的成立，也實(shí)現了大區管理的全覆蓋。
二、總部區的優(yōu)勢
1、總部區人數最多，門(mén)類(lèi)最齊全?？偛繀^從設計、總包、安裝，從電子行業(yè)的全覆蓋，到生物、環(huán)評等，人數也達到了1200多人，是最大的一個(gè)區。
2、資源最富裕。很多項目信息都會(huì )通過(guò)總部聯(lián)系。
3、背靠大樹(shù)好乘涼?？偛繀^依靠的是總部，總部的首腦指揮機關(guān)在這里，各個(gè)職能部門(mén)在這里，所以背靠大樹(shù)好乘涼。
三、總部如何加快實(shí)體化、一體化、協(xié)同化
1、實(shí)現重大項目的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合實(shí)施
現在總部區的一些大項目已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)合開(kāi)發(fā)和實(shí)施了，專(zhuān)業(yè)上互相交流，大家聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合實(shí)施，總院要通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的機制去帶動(dòng)大家，讓大家都經(jīng)受大項目的鍛煉，分享大項目帶來(lái)的紅利，徹底打破部門(mén)界限。
2、實(shí)現人力資源的統一調配
總部區將按專(zhuān)業(yè)劃分，明確知曉每個(gè)專(zhuān)業(yè)有多少人，當每個(gè)項目投標時(shí)，都要確定抽走了各專(zhuān)業(yè)多少人，如果只有聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合實(shí)施，但是沒(méi)有人力資源的統一調配，是無(wú)法進(jìn)行下去的。人力資源的統一調配，能夠實(shí)現每個(gè)項目的人員配置最優(yōu)化。
3、合作的成果共享
既然一起開(kāi)發(fā)、實(shí)施和調配，那成果就要一起共享。形成產(chǎn)業(yè)鏈，與市場(chǎng)機制結合起來(lái)。既要講行政手段，又要講市場(chǎng)機制，最后是合作成果共享。
4、要加強人才培養和引進(jìn)
部門(mén)新老交替成功的，活力就強，吸引力就強，人員結構就豐富，就能興旺發(fā)達。接班人的培養，是現實(shí)的迫切需要，招聘到新人后，一定要手把手教，給充分的鍛煉的機會(huì )，大項目的歷練對本人和單位都是非常重要的。各部門(mén)、各分院一定要打破框框，大量進(jìn)人。
新老交替不僅是發(fā)展的需要，也是現實(shí)的需要。
5、總部區的特別的職能——要支持、協(xié)調、推動(dòng)其他區的發(fā)展
總部區與其他各區不一樣的最突出的功能，是總部區有帶動(dòng)其他區發(fā)展的義務(wù)和責任?？偛繀^一定要大力支持外地分院，培養與支持大項目所在地分院發(fā)展，培養外地分院的人才。
趙振元同志的講話(huà)結束后，全場(chǎng)響起了陣陣雷鳴般的掌聲，大家都表示，一定會(huì )在以趙振元同志為核心的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在總部區的統一指揮和調動(dòng)下，加強融合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為十一科技的強盛貢獻自己的力量！
會(huì )后，趙振元同志等與總部區的與會(huì )代表親切合影留念。
總部區第一次會(huì )議還決定，以后每季度召開(kāi)一次總部區會(huì )議，決定將于10月初在綿陽(yáng)召開(kāi)總部區第二次會(huì )議，將于2019年1月在重慶召開(kāi)總部區第三次會(huì )議。
趙振元同志關(guān)于總部區“三化”的報告，在總部區引起強烈的反響，必將推動(dòng)總部區以全新的面貌展示其風(fēng)采！