戰高溫斗酷暑，防臺風(fēng)保工期，全面進(jìn)行安全生產(chǎn) 華虹集團張素心董事長(cháng)慰問(wèn)一線(xiàn)建設者暨華虹無(wú)錫項目第三次推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2018-07-21 點(diǎn)擊次數: 3000
7月21日上午，華虹集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張素心、副總裁陳劍波一行在華虹宏力公司黨委書(shū)記、執行副總裁徐偉、華虹無(wú)錫廠(chǎng)長(cháng)倪立華、十一科技執行班子成員白焰、上海建工集團副總裁徐建東、十一科技項目經(jīng)理趙遠遠的陪同下，來(lái)到華虹無(wú)錫項目部，慰問(wèn)高溫下堅守在一線(xiàn)的項目施工建設者們。張董事長(cháng)一行為現場(chǎng)管理人員和工人們準備了花露水、毛巾、鹽汽水等慰問(wèn)品，并將慰問(wèn)品細心遞交到工人手中。他向一線(xiàn)工人表示感謝和關(guān)懷，并囑咐大家要注意做好防暑降溫工作，在確保身體健康的同時(shí)確保安全生產(chǎn)。
張素心董事長(cháng)慰問(wèn)一線(xiàn)建設者
戰高溫，防臺風(fēng)，抓安全，保工期。由十一科技和上海建工聯(lián)合承建的華虹無(wú)錫項目F1生產(chǎn)廠(chǎng)房首根勁性柱吊裝儀式于10點(diǎn)03分開(kāi)始，在張素心董事長(cháng)一聲令下鞭炮齊響、吊車(chē)啟動(dòng)，開(kāi)始了吊裝。
F1生產(chǎn)廠(chǎng)房首根勁性柱吊裝現場(chǎng)
現場(chǎng)儀式完成后，大家回到辦公區會(huì )議室，倪總主持召開(kāi)了“華虹無(wú)錫項目第三次推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )”，各參建單位代表就各自負責的部分內容，分別作了匯報發(fā)言：
首先，十一科技趙遠遠同志對第二次推進(jìn)會(huì )以來(lái)的大事件進(jìn)行了梳理，對項目施工進(jìn)展、項目現場(chǎng)安全文明、項目設計招采進(jìn)展工作進(jìn)行了全面的匯報，同時(shí)指出下一階段的關(guān)注重點(diǎn)是F1廠(chǎng)房生產(chǎn)區鋼構吊裝、上部結構施工和C1地下室結構施工，并表示嚴格執行既定的進(jìn)度計劃，全力以赴。
隨后上海建工集團和監理單位也分別進(jìn)行了總結匯報。
趙遠遠同志作匯報
接著(zhù)參會(huì )的上海建工集團副總裁徐建東表示，計劃要保安全守底線(xiàn)，加強施工管理，保質(zhì)量保工期，并計劃在8月份展開(kāi)立功競賽；加快C1、E1廠(chǎng)房進(jìn)度，重點(diǎn)關(guān)注鋼結構加工，配合機電施工進(jìn)度；加強防暑降溫、防汛防臺工作，確保后勤保障到位。
十一科技白焰同志在接下來(lái)的發(fā)言從安全、質(zhì)量管理體系、逆作法優(yōu)勢確保、鋼結構構件加工監造以及設計技術(shù)支持等多方面做出了重要提醒，并表示會(huì )圍繞已經(jīng)確定的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調整，盡量提前工期。
白焰同志發(fā)言
華虹執行副總裁徐偉首先感謝了各方付出的努力，但同時(shí)就安全管理方面、質(zhì)量管理、文檔管理方面提出要求，并指出在進(jìn)度方面要守住節點(diǎn)，對進(jìn)度評估的維度上要從日向小時(shí)轉換，需要業(yè)主配合，業(yè)主全力支持。
華虹集團副總裁陳劍波則強調，要著(zhù)重考慮將華力的經(jīng)驗轉換到華虹現場(chǎng)，細化現場(chǎng)管理，通過(guò)BIM和設計交底及早發(fā)現問(wèn)題，對微震情況是否發(fā)生變化也要及時(shí)評估。最后再一次強調安全是前提，吊裝要有措施有方案，安全檢查要落實(shí)。
張素心董事長(cháng)作重要指示
在詳細聽(tīng)取了各方的匯報和發(fā)言后，華虹集團張素心董事長(cháng)指出目前項目建設穩步前進(jìn)，進(jìn)度和質(zhì)量總體受控，矛盾依然存在，隨后再次強調了項目建設十五字箴言：安全是前提，質(zhì)量是基礎，進(jìn)度是關(guān)鍵！
最后，張董事長(cháng)對下一步工作進(jìn)行部署，他指出：
進(jìn)一步提高思想認識，要從多方面去理解項目的重要性。
要有一個(gè)合適的管理機制，既是針對已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題，也要應對后續可能問(wèn)題。在這樣一個(gè)強有力機制的保障下，建立有效施工體制方式和資源保障體系，包括資材人力是否有缺口，不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人員是否能夠有效支撐和滿(mǎn)足建設需要；以大里程碑節點(diǎn)為抓手，同時(shí)通過(guò)全面的計劃體系來(lái)支撐，小節點(diǎn)支撐大節點(diǎn)，在滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的條件下抓進(jìn)度。
進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)的問(wèn)題，安全生產(chǎn)永無(wú)止境，無(wú)法確保萬(wàn)無(wú)一失但是如果規則措施落實(shí)不到位，管理松懈，安全問(wèn)題就從小概率變?yōu)榇蟾怕适录?。我們追求的目標是將其控制在小概率范圍內，從安全生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)堅持三不放過(guò)原則，即：事故原因不清不放過(guò)、責任人未受教育不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，對于最近發(fā)生的隱患要敲響警鐘，安全生產(chǎn)不要怕大張旗鼓、不要怕大動(dòng)干戈、不要怕興師動(dòng)眾，一定要把隱患排除掉，保障員工和建設者在公司的安全。
至此，本次活動(dòng)圓滿(mǎn)結束。